Det er første gangen jeg deltar på dette så jeg har ingen preferanser eller erfaringer med selve arrangementet. Basert på visning av konferansen ser dette utrolig spennende og profesjonellt ut. Mer informasjon som selve konferansen finner du her http://www.e2conf.com/virtual/

Anbefaler å sjekke ut forhåndsvisningen av konerfansen.

PS! arrangementet er gratis  : )

Arrangementet krever at du registrerer deg.

Kunnskapen ligger lagret hos enkelt mennesker eller skapes i dialogen mellom mennesker. Det som har skjedd gjennom revolusjonen sosiale medier er at dialogen mellom mennesker skjer på det elekroniske mediet i større grad, noe som gjør at mennesker rundt enkelt kan delta i dialogen og tilføre denne eksta verdi. Samt at dialogen og informasjonen/kunnskapen enkelt kan gjenfinnes av andre senere.

I presentasjonen enterprise 2.0 = knowledge management 2.0 kobler man elementene sammen og kaller for knowledge manage 2.0.

Kom i den forbindelse over boken Implementing Enterprise 2.0 som virker ut til å være en velbalansert bok som tar for seg de fleste emner og dimensjoner for implementering i organisasjoner.  Boken finner du på amazone, i tillegg ligger det fire kapitler tilgjengelige elektronisk som en “sneak peak”.  Disse har jeg lagt ved nedenfor.

Nå handler det meste om å få bygget en kultur for å arbeide på nye måter. Bygge scenarioer og historier som illustrer for brukerne hvilken verdi dette faktisk vil ha for den enkelte i hverdagen – What’s in it for me!  Nå må vi slutte å vasse i et e-post kaos og faktisk tenke nye samhandlingsmåter. Nå kan vi benytte samme arbeidsmetodikk som web 2.0 og sosiale medier baseres på ute på verdensveven inne i trygge rammer i bedriften.

Et klassisk lite eksempel er når man skal løse en oppgave internt i en bedrift.

• Hvor mange e-poster sender man egentlig gjennom denne prosessen,  5, 10, 15, 20, 50 stk?
• Hvilke e-poster skal du ta vare på?
• Hvor ligger korrespondansen som har skjedd gjennom løsningen av aktiviteten?  Det meste flyter i et stille kaos.
• Hvor mye tid bruker vi egentlig på i finne relevant informasjon underveis i prosessen (1, 5, 10 timer)?
• Du har ett hav av ulike dokumenter i ulike versjoner med ulike kommentarer i ulike e-poster
• Hva når du etter ett halvt år skal finne igjen hvordan du løste denne oppgaven?

Tegningen er ganske lett gjenkjennelig for de fleste, poenget er hvordan få organisasjonen til å arbeide smartere? For alle ser jo at dagens arbeidsmåte ikke er optimal (eller galskap om du vil).

Om du vil teste ut Lotus Connections i full versjon, gratis og hvor lenge du vil så anbefaler jeg deg å opprette en bruker på Lotus Greenhouse – her finner du alt (ei god lekegrind).

Her er noen eksempler på hva som ligger i siste versjon av Connections 2.5

Her er en usminket og lite sexy men likevel tydelig filmsnutt som illustrerer hvordan vi burde arbeidet i 2009.

Nette strømmes over av videosnutter og fakta informasjon som underbygger det faktum at vi kommer til å endre måten vi samhandler og kommuniserer. Ja vi har adoptert teknologien og vi liker å dele informasjon og kunnskap. Nå er neste steg å implementere samme kulturen inn i bedriftene (gi og få informasjon).

Noen bedrifter har forsøkt, andre er i tenkegropen og noen strever med å etablere en kultur for samhandling og kunnskapsdeling. Jeg er på iherdig jakt etter å finne historiene om de som lykkes og de som mislykkes, men disse er det langt mellom. Få ønsker å dele erfaringer om hvordan enterprise 2.0 prosjektet gikk….

Havner vi i samme fellen som for CRM løsningene som skulle redde alle bedriftene og være nerven i kunnskapen om kundene våre? For enkelte selskaper ble CRM løsningen ett dårlig og dyrt adresseregister over kundene og ikke noe mer. Hva skyltes dette? Ønsket vi ikke å dele den kunnskapen vi hadde om kunden, eller ble løsningene for unaturlige og komplekse å benytte? Mange føler at man ikke kan gi for mye av seg selv i jobbsammenheng da det tross alt er kunnskapen og kompetansen vår som gjør oss attraktive.  “Bedriften er jo helt avhengig av meg” – “jeg er en uerstattelig ressurs” (liker vi hvertfall å tro).

Innføring av enterprise 2.0 har helt andre utfordringer enn hva vi ser ift sosiale medier på internett. Konteksten på jobb er en annen, noen av utfordringene kan være leder – medarbeider forholdet, frykten for å tabbe seg ut, eksponering i  bedriften er farligere. Vi har muligens ikke samme kulturen på jobb som i privatlivet?

Jeg har ikke vært gjennom hele prosessen selv enda og er veldig søkende etter hvilke organisasjonskulturere som lykkes med enterprise 2.0. Hva betegner en slik kultur, hvilke bransjer har denne kulturen?

Slide nr 54 i presentasjonen “Enterprise 2.0 : Leveraging collaboration platforms to foster knowledge, innovation and productivity” av Cecil Dijoux, illustrerer nettopp noen av de motsetningsforhold man kan oppleve i enterprise 2.0 som man ikke ser ute på internett. Se presentasjonen men merk deg forholdene i slide nr 54.

Samma det- her er hvertfall en til om Social media revolution.  Og ja – jeg blir fasinert og synes de er tankevekkende.

Snurr film   : )

Mange spørsmål og mye står ubesvart.

Blogginnlegget “BLOKKERING AV SOSIALE MEDIER PÅ ARBEIDSPLASSEN – å ro baklengs inn i fremtiden” av Sølvi.E.Suongir belyses dette i en interessant påstand. I samme blogginnlegget finner vi også flere interessante linker til samme temaet. Les bloggen til Sølvi og gjør deg opp din egen mening…………

Did you know – Human capital edition – Noe å tenke over?

Ble utrolig fasinert over hvordan jeg kunne leke med tekstsamlinger og nettsider. Tag clouds er ikke noe nytt, men med de rette verktøyene så blir det både underholdende, lærerikt og en tankevekker. Nesten som et Kinderegg  : )

Du kan enkelt sette inn en nettadresse og wordle visualiserer teksten for deg. Test ut din egen blogg eller en annen nettside.

Wordle visualisering av blogbjarte.wordpress.com

selv i 2009 skjer det meste av denne samhandlingen gjennom e-post som sendes til de som er innen samme prosjekt, styringsgrupper, referansegrupper osv. Mandater, statuser, rapporter osv sendes for godkjenning, gjennomlesning osv, det er ikke rart at e-post serverne blir fullere og fullere. Det verste tenkelige er når en ansatt slutter og noen må overta innholdet i postkassen slik at ma n kan få en viss oversikt over hva medarbeideren hadde av informasjon.

Det tyske selskapet T Systems Multimedia Solutions har laget tre fantastisk gode presentasjoner som tar oss gjennom de faktiske forholdene som illustrerer hvordan vi arbeider i dag, hvordan vi etterstreber å få kontroll på kunnskapen på feil måte og hvilke aktiviteter vi bør iverskette for å oppnå en transperent kunnskapsorganisasjon.

Sett av tid og la deg motivere  : )

Hva kan dere gjøre annerledes i deres selskap?